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亚盘滚球可以串吗|留给汇源朱新礼的最后49天

发布时间:2019-12-22 18:29:15 | 点击次数:4980次

亚盘滚球可以串吗|留给汇源朱新礼的最后49天

亚盘滚球可以串吗,与招行的金融借款合同纠纷,只是朱新礼债务危机中的冰山一角。他的麻烦不止41.03亿元财产遭冻结,被限制消费那么简单。

作者:张霞

来源:商业人物(id:biz-leaders)

现年67岁的汇源集团创始人朱新礼,遭遇了一连串的麻烦。

12月2日,在与民生金融租赁公司的融资租赁合同纠纷一案中,因未在指定的期限履行生效法律文书确定的给付义务,朱新礼被列为“被执行人”,收到限制消费令。这是他今年以来收到的第4个限制消费令。

12月11日,朱新礼作为有权代理人的中国德源资本(香港)有限公司被法院查封,41.03亿元人民币资产遭冻结。申请查封的是朱新礼的旧债主招商银行。

德源资本与招商银行的纠纷,始于五年前。

2014年2月,中石化宣布启动销售业务重组改革,推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营。朱新礼实际控制的中国德源资本(香港)有限公司,参与了这次改革。

当时的朱新礼信心满满,面对媒体他表示,“本想投50亿,最后只进了30亿”①。对于这次投资,他有他的筹谋,分布全国的2万多座中石化加油站易捷便利店,对汇源是难得的销售渠道。

与投资入股同步进行的是产业战略合作。当年的9月份,汇源集团与中石化销售公司签订了业务框架合作协议,承诺将为易捷便利店提供适合渠道销售的商品。

这一举动与汇源当时的处境有关。2008年可口可乐并购案前后,汇源果汁对上游产业的重度建设造成产能过剩,固定资产增速超过收入增速。2009年起,公司业绩一路下行。2013年前后,汇源果汁陆续抛售出12家子公司,用28亿交易额以及数亿元政府补贴来弥补亏空。

依靠和中石化的合作,扩充公司业务类型,拓展销售渠道,是一种选择。

资料显示,德源资本成立于2014年,其与母公司汇源国际控股有限公司的主要业务均为投资控股。成立以来,目前可查的德源资本对外投资,只有中石化销售公司的一笔。

但事与愿违,这场混改已经过去5年,中石化销售仍未完成上市计划。2014年11月,因为一笔借款合同,德源资本将持有的2.4万中石化销售公司股份质押给了招商银行。目前,德源资本与招商银行的借款纠纷还在持续,官司将于2020年5月13日开庭。

这只是朱新礼债务危机中的冰山一角。

2018年3月29日,汇源果汁(01886.hk)发布公告称,公司于2017年8月15日至2018年3月29日期间,向北京汇源饮料食品有限公司提供短期贷款42.82亿元,以便北京汇源饮料应付临时营运资金需要及还债。

这笔贷款交易并没有经过董事会批准,也没有履行相关披露义务,违反了联交所相关上市规则。汇源果汁被港交所宣布停牌。停牌时,汇源果汁股价为2.02港元,较之前12.2港元的股价纪录下跌超过80%,总市值53.97亿港元,蒸发200多亿港元。

按港交所规定,如果汇源果汁无法在2020年1月31日前达成所有复牌条件,公司将面临退市局面。留给朱新礼的,只剩49天。

与此同时,汇源果汁2014年至2016年净利润分别为-1.26亿元、-2.29亿元、0.13亿元。据其发布的未经审计数据显示,截至2017年底,汇源果汁总负债为114亿元,资产负债率51.8%。在这114亿元负债中,有83.5亿元是借款。

此外,2019年7月,汇源集团还被爆出欠先锋集团旗下的网信集团逾期款项4900万元。2019年9月,先锋集团旗下p2p平台工场微金公布的一份借款企业以物抵债的公告显示,伊春源原商贸有限公司等四家控股股东为北京汇源饮料的公司,因无法偿还418.5万元的欠款,拟以汇源果汁系列产品等抵债。

深陷泥潭,朱新礼有过挣扎。

2019年4月,汇源果汁发布《有关合作框架协议的内幕消息》公告,表示将与天地壹号饮料股份有限公司及广州和智投资管理有限公司,签订合作框架协议成立合资公司。根据框架协议,天地壹号等以现金方式向潜在合资公司出资人民币36亿元,占股60%;汇源果汁以资产出资方式出资24亿元,包括汇源果汁商标。

换言之,汇源果汁源将从一家全产业饮料企业转变成原料供应商、代工方,并且共享自己的招牌。

遗憾的是,这次合作最终告吹。

朱新礼曾是一个创造出诸多奇迹的人。媒体形容他坚忍、抗压力强。公众面前他一向以“硬汉”形象示人。

2000年前后,汇源因快速扩张导致资金紧张。为摆脱困局,2001年,他与唐万新带领的德隆合作,合资成立北京汇源,德隆以5.1亿现金持股51%,汇源以技术和设备投入,持股49%。

合作开始不久,德隆危机显现,2002年底,唐万新累计从汇源借走资金3.8亿元。为了打破僵局,朱新礼当机立断,提出与德隆对赌,最终赢了这场战争。汇源成为唯一一家从德隆系全身而退的企业。

之后,他引入达能、美国华平等机构作为汇源战略投资者,并在2007年初成功将汇源送到港交所,成为港交所当年规模最大的ipo。

好运似乎在2008年之后消失。2008年9月,可口可乐向汇源果汁提出总价约179.2亿港元收购,意在汇源果汁所有股份。为了这次并购,朱新礼在半年多的时间里暂停了一切新品推出,调整了内部组织架构,砍掉了16年建立的销售体系,将商超渠道和销售团队收缩了三分之二。

但这起合并被监管部门以违反反垄断法否决。

第二年,汇源果汁开始出现亏损,股价腰斩。政府补贴和变卖资产,成了这家企业净利的主要来源。引入职业经理人,多元化布局的种种举措都像徒劳。作为第一代民营企业家,朱新礼能想到的办法,似乎越来越少。比如,在央视投放广告,2018年春晚,汇源作为指定饮料出现。然而,这于事无补。

朱新礼有这样一句话:市场无情,波浪滔天,载舟覆舟,仅在瞬间。目前的他,正处瞬息万变之间。

他几乎消失在公众媒体的视野。最新一次出现在汇源集团官网中,是9月18日与新疆某集团举行的签约仪式上。他面带微笑地扬起铁锹为项目奠基,不过头发已经发白。

除此,他山东省沂源县的老家人11月份在家乡的公众号上,为他推送了一篇朱新礼入围“2019年中国年度经济人物”的文章。

有浓重故乡情结的朱新礼,是沂源北京商会的名誉会长。但10月份的商会成立大会,并未出现他的身影,汇源集团副董事长刘淑凤替他出席了会议。

注释:

① 黄凯茜:《朱新礼谈中石化交易:本想投更多》,财新网

* 图片购自视觉中国

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